डीएओ पूरी तरह से स्वायत्त और विकेंद्रीकृत होने के लिए हैं, लेकिन क्या वे हैं?

जबकि एक विकेन्द्रीकृत स्वायत्त संगठन (डीएओ) की संगठनात्मक संरचना मूल रूप से “विकेंद्रीकृत” होने के लिए है, यूनिस्वैप सहित कुछ सबसे बड़े डीएओ प्रोटोकॉल नहीं हैं। डीएओ के भीतर बहुत सी दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों में अभी भी प्रमुख निर्णय लेने के लिए संगठनों के कुछ मुख्य सदस्य शामिल होते हैं। इससे यह सवाल उठता है कि क्या डीएओ पूरी तरह से विकेंद्रीकृत हैं। और, यदि नहीं, तो क्या पूर्ण विकेंद्रीकरण भी संभव है?
मोटे तौर पर, डीएओ की तुलना लोकतांत्रिक राष्ट्रों के संचालन के तरीके से की जा सकती है। जबकि विचारधारा लोगों द्वारा किए गए देश के लिए निर्णय लेने की है, यह मुख्य रूप से कुछ शक्तिशाली व्यक्तियों द्वारा शासित होती है, जिनके पास कानूनों को निर्धारित करने और निर्णयों को नियंत्रित करने के लिए अधिकांश लाइसेंस होते हैं। बड़े संगठनों के समान, शेयरधारकों को वोट देने की अनुमति है लेकिन प्रमुख नीतियां निदेशक मंडल द्वारा निर्धारित की जाती हैं।
डीएओ इस मायने में भिन्न हैं कि उनके पास ऐसे गुण हैं जो पारंपरिक संगठनों की तुलना में अधिक आकर्षक हैं। उदाहरण के लिए, यदि किसी के पास पारंपरिक संगठन के भीतर कोई विचार है, तो विचार को उच्च स्तर तक पहुंचने से पहले एक प्रबंधक के माध्यम से जाना होगा। एक डीएओ में, फ्लैट संरचना और कोई पदानुक्रम नहीं होने के कारण हर कोई प्रस्ताव पर कार्य कर सकता है।
समुदाय के सदस्यों को एक साथ लाते हुए, वे एक प्रोटोकॉल के भविष्य के संचालन में सहायता के लिए डिज़ाइन किए गए प्रस्तावों पर मतदान करते हैं, जिन्हें प्रस्तावों पर सहमति होने के बाद स्मार्ट अनुबंधों में निष्पादित किया जाता है। इस सामुदायिक सहयोग के तहत, प्रोत्साहन के कारण प्रोटोकॉल के पक्ष में प्रस्तावों पर सहमत होने के लिए डीएओ के भीतर सभी के सर्वोत्तम हित में है। एक प्रोटोकॉल जो अधिक उपयोगकर्ताओं को आकर्षित करता है, टोकन के मूल्य को बढ़ाता है, जो कि टोकन धारक चाहते हैं।
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हालांकि, पूरी तरह से विकेंद्रीकृत होने के आभास के बावजूद, वास्तविकता यह है कि पूर्ण विकेंद्रीकरण प्राप्त करना अभी भी बहुत चुनौतीपूर्ण है।
क्यों डीएओ परियोजनाएं अभी भी पूरी तरह से स्वायत्त होने के लिए संघर्ष कर रही हैं
डीएओ प्रोटोकॉल पूरी तरह से स्वायत्त होने की अपनी प्रकृति को जीने के लिए संघर्ष कर रहे हैं, क्योंकि पूर्ण विकेंद्रीकरण हासिल करना चुनौतीपूर्ण है और अच्छे कारणों से भी।
निर्णय निर्माताओं से पर्याप्त दायित्व नहीं होने के कारण मुख्य संस्थापक टीम को एक ऐसी प्रणाली के प्रति अविश्वास करना पड़ा है जहां निर्णय लेने का नियंत्रण किसी के पास है। बिना किसी प्रत्यक्ष परिणाम के एक बड़े समुदाय पर भरोसा करने से समूह के भीतर तनाव पैदा होता है और निर्णय लेने की प्रक्रिया धीमी हो जाती है, जो बदले में, पूरी कंपनी को प्रभावित कर सकती है।

आज, लगभग सभी पारंपरिक प्रारंभिक चरण के स्टार्टअप में कुछ निर्णय लेने वाले होते हैं। यह काफी हद तक इसलिए है क्योंकि शुरुआती विकास चरणों के दौरान, एक गलत निर्णय कंपनी के विकास को बना या बिगाड़ सकता है और कई शुरुआती चरण के संस्थापकों को सावधान रहना पड़ता है कि वे टीम के मुख्य सदस्यों के रूप में किसे शामिल करते हैं। इस सेटअप में, संस्थापक तेजी से निर्णय लेते हैं और तेजी से आगे बढ़ते हैं। हालांकि, डीएओ सहमति और सामुदायिक मतदान के महत्व पर जोर देकर उस सिद्धांत के खिलाफ जाते हैं।
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एक डीएओ के मुख्य गुणों में से एक यह है कि यह एक समुदाय के नेतृत्व वाला संगठन है जिसमें संभावित अल्पकालिक लाभ को ध्यान में रखा गया है। ऐसा होने के साथ, संस्थापकों को यह भरोसा करने की आवश्यकता है कि समुदाय के पास दीर्घकालिक लक्ष्य और दृष्टि के आधार पर सही निर्णय लेने की क्षमता है। कुल मिलाकर, डीएओ समुदाय में कौन शामिल हो सकता है, इस पर कोई पूर्ण प्रतिबंध या दायित्व नहीं हैं, जिससे कोर टीम के लिए इरादों पर भरोसा करना असंभव हो जाता है। इसलिए, कुछ प्रोटोकॉल के लिए, नए डीएओ सदस्यों की अखंडता सुनिश्चित करने के लिए अधिक कठोर भर्ती प्रक्रिया की आवश्यकता है।
विकेंद्रीकरण चरणों में होने की जरूरत है
यदि डीएओ को अपनी प्रकृति के प्रति सच्चे रहना है जहां समुदाय समान रूप से निर्णय लेने में सक्षम है, तो विकेंद्रीकरण चरणों में होना चाहिए। हालाँकि, एक निश्चित स्तर का नियंत्रण प्रदान करना आवश्यक है ताकि संगठन के बीच सामान्य समृद्धि बनी रहे। जबकि शामिल समुदायों को प्रस्ताव और निर्णय लेने की शक्ति दी जानी चाहिए, द्वारपालों या परिषदों की आवश्यकता हो सकती है जो कंपनी के मूल मूल्यों को प्रभावी ढंग से बनाए रख सकते हैं।
Uniswap, MakerDAO, PieDAO, Decred और अन्य सहित अधिकांश सफल DAO में गेटकीपिंग की विभिन्न प्रणालियाँ हैं जहाँ प्रस्ताव स्वीकार किए जाने से पहले विभिन्न चरणों से गुजरते हैं। उदाहरण के लिए, Uniswap के गवर्नेंस प्रोटोकॉल में किसी भी प्रस्ताव को स्वीकार करने से पहले निष्पादन के कई चरण होते हैं। इसका अंतिम चरण निर्वाचित उपयोगकर्ताओं का एक समूह है, जो किसी भी ऐसे प्रस्ताव के कार्यान्वयन को रोकने की शक्ति रखता है जिसे वह दुर्भावनापूर्ण या अनावश्यक मानता है। दूसरी ओर, मेकरडीएओ के पास एक अधिक खुला समुदाय है जहां लोगों को ऑफ-चेन वोटिंग में भाग लेने के लिए अपना टोकन रखने की आवश्यकता नहीं है। फिर भी, इसके प्रस्तावों की कड़ी जांच की जाती है।
समुदाय एक डीएओ के लिए मौलिक है और यह महत्वपूर्ण है कि डीएओ एक ऐसी संरचना की ओर बढ़ें जो पूरी तरह से कोर टीम पर निर्भर न हो। फिलहाल, डीएओ में मतदान एक महत्वपूर्ण घटक है जो वास्तव में संलग्न है। हालांकि, भविष्य में प्रोटोकॉल को बिल्डरों के साथ जुड़ाव और काम करने पर अधिक ध्यान देना चाहिए।
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पूर्ण विकेंद्रीकरण के उस आदर्श की ओर बढ़ते हुए कदम उठाकर, हम इस लक्ष्य को हासिल करने की अधिक संभावना रखते हैं बजाय इसके कि सबसे पहले कूदें और उन सिद्धांतों को सख्ती से पकड़ें। डीएओ उद्यम का एक नया रूप है जिसे हमें सीखने और अनुकूलित करने की आवश्यकता है जैसे हम जाते हैं। यही कारण है कि अगर हम चाहते हैं कि डीएओ हमारे दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों को संचालित करने का मुख्य आधार बनें तो हम इसे सही तरीके से करते हैं।
सामान्य समृद्धि का निर्माण
अधिकांश डीएओ प्रोटोकॉल अभी भी पूर्ण विकसित डीएओ के निर्माण के प्रारंभिक चरण में हैं। शापशिफ्ट, एक वैश्विक ट्रेडिंग क्रिप्टो प्लेटफॉर्म एक ऐसी कंपनी के उदाहरणों में से एक हो सकता है जिसने अपनी संरचना को भंग कर दिया है ताकि यह अधिक विकेंद्रीकृत हो सके।
अंततः, सामान्य समृद्धि के निर्माण का विचार जहां सभी को एक संगठन के संचालन में सक्रिय रूप से भाग लेने की अनुमति है, अभी भी वास्तविकता से दूर है। फिर भी, डीएओ एक क्रांति का प्रतिनिधित्व करते हैं जहां नियंत्रण फैला हुआ है और एक ऐसा मंच है जहां लोग पारदर्शी और प्रभावी तरीके से एक साथ फल-फूल सकते हैं। इस रोमांटिक विचार को प्राप्त करने के लिए अभी और कुछ करने की आवश्यकता है, लेकिन सीखने और नए उपायों को अपनाने से, डीएओ विकेंद्रीकृत हो सकते हैं।
इस लेख में निवेश सलाह या सिफारिशें शामिल नहीं हैं। प्रत्येक निवेश और व्यापारिक कदम में जोखिम शामिल होता है, और निर्णय लेते समय पाठकों को अपना स्वयं का शोध करना चाहिए।
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केविन ताई एक विकेन्द्रीकृत सिंथेटिक एसेट ट्रेडिंग प्लेटफॉर्म, लीनियर फाइनेंस के सह-संस्थापक और टीम लीड हैं। हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के पूर्व छात्र, केविन ने सिलिकॉन वैली में अपना करियर शुरू किया जिसके बाद उन्होंने पिछले 13+ साल एशिया में स्टैंडर्ड चार्टर्ड, बीएनपी पारिबा, क्रेडिट सुइस और मिरे एसेट ग्लोबल इन्वेस्टमेंट्स सहित दुनिया के कुछ शीर्ष वित्तीय संस्थानों के लिए काम करते हुए बिताए।

